创业实录：招进来的第一个人

公司开张第四个月，我招了第一个人。

办公室只有两张桌子，其中一张还是折叠的。

面试那天，我把折叠桌擦了三遍。

现在想想，那三遍擦得挺多余。

来的人不看桌子，看的是你在做什么。

招聘启事写了七版

第一版写得很全，什么都会一点。

发出去一周，来的人什么都不会。

第二版开始收窄。

只写三件事：会写文案，能自己找素材，不怕改稿。

第三版删掉了“有责任心”这类词。

招聘启事写得越像愿望清单，来的人越像来许愿的。

最后定稿只有五行。

来的人反而对了。

面试只问三件事

第一，上一份工作里，你做的最不情愿的一件事是什么。

答案能看出他讨厌什么。

第二，给我看一个你自己做的东西。

不看作品集，看过程。

第三，你希望三个月后学会什么。

这个问题，筛掉了几个只想找份工作的人。

招人不是找最合适的，是找愿意长的。

第一个月最难

前两周，我什么都自己干。

因为教一遍，比我做一遍慢。

第三周我才明白，这样下去我永远只有一个人。

于是我把手上的活拆成清单。

一条一条交出去，允许他做错。

错的那部分，我改，但不在他面前改。

带人最贵的一课，是忍住不替他做。你替他做一次，他就少会一样。

踩过的三个坑

第一个坑，话说得太客气。

小公司讲人情，容易把标准讲没了。

第二个坑，什么都想教。

教太多，人记不住，也做不好。

一次只教一件，学会再加。

第三个坑，忘了给反馈。

做得好的时候不吭声，做得差的时候才开口。

人就只记得自己挨过骂。

小团队留人，靠的是被看见。

第一个员工不是帮手，是一面镜子。他身上的问题，多半是你没讲清楚的地方。

半年后，他能独立接一个项目了。

我第一次休了一个完整的周末。

那种轻松，比赚钱还实在。

后来公司又招了几个人。

把这一步走扎实，下一步自然清楚。

愿意琢磨的人，总能琢磨出办法。

但我始终觉得，第一个最难，也最值。